OKR KPI 뜻과 차이, 활용법까지 한 번에 정리!

OKR KPI 뜻과 차이, 활용법까지 한 번에 정리!

안녕하세요, 글로싸인입니다.

조직의 목표를 세우고 성과를 관리할 때 가장 자주 듣는 용어가 무엇인지 아시나요?! 바로 OKR과 KPI입니다!

많은 분들이 이 두 가지를 비슷하게 생각하지만, 실제로는 목표 설정 방식이나 성과 측정 기준이 굉장히 다른데요.

이 차이를 명확하게 이해하지 못하면, 업무 우선순위가 모호해질뿐더러 팀 전체의 생산성도 떨어질 수 있다고 해요.

최근 기업과 스타트업에서는 OKR KPI 뜻과 차이를 제대로 이해하고, 두 방식을 함께 적용하는 사례가 빠르게 늘고 있는 것을 볼 수 있는데요! 그래서 오늘은 OKR KPI 뜻부터 차이점, 활용 방법, 실제 예시까지 한 번에 정리해 드리려고 합니다.

이 글 하나면 오늘부터 "OKR이 무엇이죠?"라던가, "KPI와 다른 건가요?"라는 질문에 막힘없이 대답하실 수 있을 거예요! 😆

"OKR KPI"

✅ OKR 뜻

OKR(Objectives and Key Results)은 목표(Objective)와 핵심 결과(Keyword Results)를 함께 설정해서 조직과 개인이 같은 방향으로 움직이도록 하는 목표 관리 방법론이라고 해요.

OKR의 특징은 도전적인 목표를 설정하고, 반드시 100%의 성과 달성이 아니더라도 성과를 측정한다는 점입니다.

보통 분기 단위로 설정하고 진행률 70~80%를 달성하는 것을 이상적인 성과로 보고 있어요. OKR은 조직의 방향성 공유와 집중에 강점을 둡니다.

✅ KPI 뜻

KPI(Key Performance Indicator)는 핵심 성과 지표로, 목표 달성 여부를 정량적으로 측정할 수 있는 수치에요.

조직의 성과를 구체적인 숫자로 표시해서 경영진과 구성원이 쉽게 평가할 수 있게 해줍니다.

위 예시처럼 KPI는 주로 안정적이고 지속적인 성과 관리에 적합하죠. 예를 들어 매출, 전환율, 생산량 같은 정량적인 평가에 쓰일 수 있고 목표 달성률 100%를 지향하고 있어 성과 평가나 보상과 연계되는 경우가 많아요.

OKR KPI 차이

OKR과 KPI 함께 활용하는 법

요즘 많은 기업들이 OKR과 KPI를 함께 활용하고 있어요.

👉 OKR로는 조직의 방향성과 도전 과제를 설정하고,

👉 KPI로는 일상적인 운영 성과를 수치로 관리해요.

예를 들자면, OKR로 "올해 해외 시장 진출 성공"을 목표로 잡았다면 KPI로는 해외 신규 고객 수, 해외 매출 비중, 현지 파트너 계약 수 같은 것으로 목표 설정을 할 수 있는거죠.

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OKR과 KPI는 서로 대체하는 개념이라기보단, 서로 보완하는 관계에요.

OKR로 "무엇을" 할지 방향을 잡고, KPI는 "얼마나" 달성했는지를 보여줄 수 있어요.

두 지표를 상황에 맞게 조합하여 조직의 성과와 혁신을 동시에 끌어올려 보세요!